ＮＰＡの社員研修
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斧出　吉隆 組織論の第一人者。日本人がグローバルで活躍できる人材育成に定評がある。

斧出　吉隆
◆研修内容
　ヨットでチームビルディング⇒プログラム例


研修カリキュラム（2日）

ヨットでチームビルディング

テーマ ヨットでチームビルディング
ねらい 組織の上位メンバー間の信頼関係を強化し新しい企業文化を構築する
効果
  1. 参加者同士間の信頼関係が強化される
  2. 活発な意見交換ができやすくなる
  3. 新しい組織文化を構築するための行動変化を起こすことができる
受講対象 組織の上位層の方々
1日目
午前（9:00～12:00） 午後（13:00～17:00）

1.ヨット研修


2.ヨットトレーニングの説明と注意・質疑応答

  • 安全装備の使用法説明とデモ
  • ヨット上でのマナー確認

3.ヨットへ移動

  • 艇上でロープワークテスト
  • ヨットの各部名称確認テスト
  • 出港時のスキッパー及びクルーの役割分担
  • 出港準備項目と手順
  • 海上へ出航

4.スキッパーの操船実習

  • スキッパーとクルーの役割交代
  • 目的地回航の海上実習
  • 入港時のスキッパー実習
14:30　　ヨット研修終了

5.ヨット研修の振り返り

  • 何を学んだのか？

6.会社をもっと良くするため、現状とあるべき姿の分析（ビジネスを良くする、組織を活性化する、等について）
2日目
午前（9:00～12:00） 午後（13:00～17:00）

1.リーダーシップとは何か？

  • 前向きな影響力
  • 個人の行動や言動
  • 磨けば光るスキル

2.リーダーとして会社をどの様にしたいのか？


3.あるべき姿の会社　ビジョン・方向性の重要性


4.組織のリーダーとして優先的に取り組むべきギャップを明確にして、一人一人がどう取り組むべきかを話し合う

5.人材育成・コミュニケーションのあり方


6.効果的なＯＪＴの進め方


7.権限の委譲の仕方


8.人を動かすコミュニケーション

自分のリーダーシップをより改善するためにどのような行動をとるのか？ワークシートに改善すべき行動を２つ書き出す
ご相談はお気軽に 03-3980-1791