習得したマネジメントスキルで離職率を下げ、売り上げを伸ばす！！
吉田 幸弘（よしだ ゆきひろ）
◆研修内容
・働き方改革⇒「一流のリーダーがやっている『生産性』の高め方」
「働き方改革！ 生産性の高まる時間管理術」
「働き方改革！」～一流のリーダーがやっている『生産性』の高め方～
【内容】
リーダー自身の生産性の高め方及びチーム力を高めることで生産性アップする方法を伝授
1．リーダーが知っておきたいタイムマネジメント
（１）生産性の高いリーダーがやっている５つの考え方
（２）タイムマネジメント術の３つの基本
（３）集中力の高め方
２．リーダー自身の生産性を上げる
（１）「労力をかける仕事」を間違っていませんか
（２）ECRSを使った仕事の見直し
（３）部下を育成し、仕事を手放す
３．メンバーの生産性を高める
（１）コミュニケーションエラーを改善する３つのポイント
（２）ミスをしないメンバーがやっている５つの心がけ
４．「チーム」という思考を高める
（１）ナンバー２の選び方・育て方
（２）部下が育つ仕事の任せ方
（３）信頼を深めるメール・チャットの使い方
５．組織内の仕事のバランスを見直す
（１）できる人に仕事が集まっている組織は危険です
（２）「分業の不経済」を見直す
（３）風通しのよい組織が生産性を高める
６．「会議」の生産性を高める
（１）会議のリストラを検討する
（２）会議の目的をしっかり定める
（３）ムダをなくし効率的に運営する
７．質疑応答
「働き方改革！ 生産性の高まる時間管理術」
【ねらい】
仕事が遅くなる主な要因は「仕事の進め方に問題がある」「着手が遅い」「やり直しなどのムダの発生」「集中力の低下」の４種類であり、この部分を直すほうが容易であるうえに効果も大きいのです。本セミナーでは講義と演習をセットにすることで、すぐ使える実践的な「４つの仕事を遅くしている要因を克服できる時短テクニック」をお伝えしていきます。生産性のアップと同時にコミュニケーション力も高められる内容にもなっております。
【プログラム案】
１． 仕事の進め方を再度見直してみる
（１）仕事の優先順位のつけ方
（２）自分の時間の使い方の傾向を把握する
２． 「速さ」ではなく「早さ」にこだわる
（１）先延ばしを防止するための心得
（２）計画に不要に時間をかけず、仮説思考で動く
（３）モチベーションに頼らない仕組みをつくる
３． やり直しなどのムダの排除
（１）ミスをしないメンバーがやっている５つの心掛け
（２）コミュニケーションエラーを改善する３つのポイント
４． 集中力を高める
（１）不安やイライラを軽減することで脳のマルチタスクを防止する
（２）一番集中できる時間帯と集中できない時間帯を把握する
５． 上手く上司を巻き込む
（１）フォロワーシップを高め上司からの信頼度を高める
（２）言いにくいことの伝え方を身につける
６． 質疑応答
本ページに掲載されている記事・画像など全てのコンテンツは、小社の許可なしに無断で複写・転載・転記することは出来ません。
