中小企業診断士。“感情と論理を踏まえた関係づくり”を重視した研修に定評がある。
上岡 実弥子（かみおか みやこ)
◆研修内容
・女性リーダー研修⇒カリキュラム 2
【対象者】女性経営者、女性管理者、女性リーダー層。 新たに部下を持った女性の方
【所要時間】6時間
本研修は、リーダーに必要な基礎知識を身につけて頂くと共に各自の強みを磨き、自分自身に自信を持つこと、職場でのグットコミュニケーションを軸にしたマネジメント力のアップを目指します。
女性リーダーに対しては、女性の経験と視点を生かした組織作りが期待されています。しかし、日本においてはいまだに女性リーダーは少なく、ロールモデルも多くありません。「女性のリーダーシップとは？」「男性の部下にどう指導したらよいか…」等、悩みが尽きません。
このセミナーでは、リーダーシップ、マネジメント、コミュニケーション技術など、女性リーダーに必要な知識のポイントが習得できます。また、受講者同士のディスカッションやプレゼンテーション、ロールプレイングなど、演習が豊富に取り入れられ、楽しく実践的に学習できます。「人を動かす」女性に最適なカリキュラムです。
【カリキュラム】
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| １．女性リーダーの役割 | ・自己紹介 ・女性リーダーに期待される役割 ・女性リーダーの心構え ・女性リーダーと男性リーダーの違い【ディスカッション】 |
| ２．リーダーに必要な能力 | ・部下の信用を得るには ・実行力／対人関係力／問題解決力【セルフチェック】 ・マネジメントとリーダーシップの違い ・管理＝ＰＤＣＡサイクルを回す ・リーダーシップの種類 ・女性ならではのリーダーシップ【演習】 |
| ３．わかりやすい指示・命令 | ・ロジカルコミュニケーション ／エモーショナルコミュニケーション【演習】 ・論理的思考力（ロジカルシンキング）の基本 ・指示・命令と確認【演習】 |
| ４．部下とのかかわり方 | ・ＥＳ（従業員満足）を高めるには ・アプローチは上司から「報告・連絡・相談」 【演習】 ・様々な部下への接し方～男性の部下／年長の部下 ・コーチングの基礎技術 ・「ほめる」コツ/「叱る」コツ【ロールプレイング】 |
| ５.チームの動かし方 | ・部下の強みを認識する【ワークシート】 ・１＋１＝２以上にする組織運営 ・「報・連・相」と情報共有 ・目標を明確に示す ・役割分担と権限移譲【ワークシート】 |
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