中小企業診断士。“感情と論理を踏まえた関係づくり”を重視した研修に定評がある。
上岡 実弥子（かみおか みやこ)
◆研修内容
・強いチームを作る！⇒カリキュラム 1
【対象者】新任管理者 （管理職、責任職、店長、チーフ、リーダー等に新しく就任した人）女性リーダーにもおススメです！
【所要時間】6時間
企業を取り巻く環境は、日々変化しています。これからの管理者は、従来のような「進捗管理する」「指示する」「組織のパイプ役になる」だけでは十分ではありません。情報をいち早く共有し、チームを最適化するためのチームビルディングが必要です。管理者には、メンバーの意欲を高め、チームを動かすリーダーシップが求められます。
この研修では、『管理者とは何か』を理解した上で、マネジメントの基本、リーダーシップの発揮、チームビルディング、人材育成について、演習を交えてトレーニングします。管理者として取るべき行動と、メンバーへの効果的なコミュニケーション手法を体得することで、行動が変わります。「目標管理がわからない」「どう指導したらよいか」「部下への接し方に悩む」という新任管理者に最適のカリキュラムです。
【カリキュラム】
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| １．いま求められる管理者像 概要 | ・自己紹介 ・変化に対応できる管理者になろう【セルフチェック】 ・マネジメントとリーダーシップ ・個人の力を組織の力にする【ゲーム】 |
| ２．強いチームを作る | ・部下の特性を把握する【ワークシート】 ・アプローチは上司から～目配り・声かけ【演習】 ・チームに必要な「場づくり」「時間づくり」 ・「報告・連絡・相談」は上司の仕事 【演習】 ・わかりやすい指示の出し方【演習】 |
| ３．部下を育てる方法 | ・世代の特徴～若年層の部下、目上の部下 ・ゴールを共有する ・ＯＪＴ、Ｏｆｆ－ＪＴ、自己啓発 ・部下の意欲を高めるＯＪＴ ・ＯＪＴの実践【演習】 |
| ４．組織能力を高めるには | ・目標と達成プロセスを明確に ・情報共有の仕組み【ワークシート】 ・役割を作る ・成果をチームで共有する ・権限移譲～任せる勇気を持つ |
本ページに掲載されている記事・画像など全てのコンテンツは、小社の許可なしに無断で複写・転載・転記することは出来ません。
