講演会・講習会・研修会・セミナー・シンポジウムの企画運営は、講師派遣（講師斡旋）42年の実績を誇る日本プランニングアートへ！

オープニング
1. 展望…職場と「私」、どうなればよいのか
　• 上に立つ者に期待されること
　• 将来イメージを描いてみる
2. 現状と課題…職場の「私」は、今どうなのか
　• 人間関係を見通す視座
　• 枠組① ５つの「顔」…関わりと影響
　• 枠組② ＯＫマトリクス…関係作りの姿勢
　• 今の自分の課題は何か
3. 前進…「私」はどうしていけばいいのか
　• 互いの関係を深める手がかり
　• 自分の可能性を拡げる手がかり
　• 育て方を磨く手がかり
4. 気づいて築く

• 人間関係作りの傾向（自分・部下）を理解し、改善を考えるフレームが 得られる。
• コーチングの流れ（展望～現状確認～解決策）に沿って構成され、⾏動に つながりやすい。
• 人手不足のなかで、人材マネジメント力が求められるが、パワハラ騒ぎが後を絶たない現況を見ると、上に立つ者が人の扱いに迷っていると考えられまるため、自分と部下を的確に理解し、肯定的な関わりの重要性を知る必要がある。

↓そこで…

• エゴグラムを使用し、わかりやすく、管理職従事者に使いやすくした。
• 「自分をとりまく今」を的確にとらえるフレームと位置付けて、より 実践的な使い方ができるよう構成した。

↓結果

• 自分自身と相手をともに的確に理解し、肯定的に関わる力が身につく。