即時対応力・機転力の第一人者。企業の成長へ向けての指導を行う研修に定評がある。
平松 直起（ひらまつ なおき)
◆研修内容
・経営幹部,管理職,若手研修⇒プログラム例 ②
女性リーダー育成研修 （１２回コース）
| 女性リ ｜ ダ ｜育成研修 |
全１２回 | 研修内容（テーマ） |
| 第１回 | ■リーダーシップ | |
| 第2回 | ■コミュニケーション＆機転力 | |
| 第3回 | ■チームワーク＆意欲向上スキル開発 | |
| 第4回 | ■改善力＆ビジネスマナー | |
| 第5回 | ■目評設定・目評管理 | |
| 第6回 | ■スピーチ力開発 | |
| 第7回 | ■将来設計（ライフプラン） | |
| 第8回 | ■タイムマネジメント | |
| 第9回 | ■報連相＆自己啓発 | |
| 第１0回 | ■５Ｓ（整理・整頓・清掃・清潔・躾） | |
| 第１1回 | ■スピーチ力開発 | |
| 第１2回 | ■改善プレゼンテーション |
女性管理職研修 （１２回コース）
| 女性管理職研修 | 全１２回 | 研修内容（テーマ） |
| 第１回 | ■マネジメントの視点と実践マネジメント１０のスキル ①自部門の認識②目標を定める③目標と現実のギャップ認識④ギャップを埋める⑤部門目標・方針の浸透⑥部下への動機づけ⑦部内統制⑧進捗管理⑨結果認識･分析⑩軌道修正 | |
| 第2回 | ■リーダーシップ理論に学ぶ＆リーダーシップ自己スタイル検討 | |
| 第3回 | ■人事考課と人材の採用・育成・定着 | |
| 第4回 | ■部下指導・部下指導計画書の策定 | |
| 第5回 | ■リスクマネジメントＣＳ（顧客満足度）の向上 | |
| 第6回 | ■部下指導計画（人材育成計画）のプレゼンテーション | |
| 第7回 | ■目題解決・コーチング | |
| 第8回 | ■労務管理・財務管理の基礎 | |
| 第9回 | ■企業の社会的責任（ＣＳＲ）・コンプライアンス | |
| 第１0回 | ■ファシリテーション・交渉力開発 | |
| 第１1回 | ■中期事業計画の策定法と事業継続計画（ＢＣＰ） | |
| 第１2回 | ■中期事業計画のプレゼンテーション |
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