ＮＰＡの社員研修｜講演　講演会　講習会　セミナーの講師派遣・講師紹介は日本プランニングアートへ

即時対応力・機転力の第一人者。企業の成長へ向けての指導を行う研修に定評がある。

平松　直起（ひらまつ　なおき)
◆研修内容
　・経営幹部,管理職,若手研修⇒プログラム例 ①

経営幹部研修　（１２回×３コース）

経営幹部研修	１２回	１年度研修内容（テーマ）	２年度研修内容（テーマ）	３年度研修内容（テーマ）
	第１回	■経営幹部の能力と　経営戦略①	■経営戦略事例の　検討演習	■企業家精神
	第2回	■経営戦略②	■経営戦略他社事例　検討会	■企業継続力
	第3回	■マーケティング	■経営幹部としての　リーダーシップ論	■失敗に学ぶ経営事例の　演習＆事例収集
	第4回	■論理的思考法	■経営幹部としての　リーダーシップ演習	■経営理論に学ぶ①
	第5回	■人材戦略	■人事制度対策と　考課者の能力のあり方	■経営理論に学ぶ②
	第6回	■戦略計画案の　プレゼンテーション	■自社人事制度の　課題点と今後のあり方　の検討発表	■経営リスク対策
	第7回	■企業の社会的責任（ＣＳＲ）	■データ分析能力開発	■経営合理化対策
	第8回	■財務管理の基礎	■財務管理分析	■組織とコーディ　ネーション
	第9回	■労務管理	■投資戦略スキル	■５つの経営視点　（自社力）
	第１0回	■リスクマネジメント	■投資戦略計画の　検討演習	■５つの経営視点　分析の発表会
	第１1回	■中期事業計画の　作り方と事業継続　計画（ＢＣＰ）	■顧客創造　（営業戦略）の検討	■市場機会と　イノベーション
	第１2回	■中期事業計画案の　プレゼンテーション	■顧客創造の　検討発表会	■イノベーション　テーマの抽出と　戦略策定＆発表会