診断・指導・教育をミックスした「経営ドッグ」研修等、趣向を凝らした研修が好評
古川 英夫
◆研修内容
・経営者研修⇒セミナー内容１
社長を支える幹部の育て方
～強い会社の共通点は幹部の能力が高い～
「幹部や管理職に危機感や問題意識がない」とか「困ったときに相談できる頼りになる幹部がいない」という悩みは、いつも社長さんから聞くことです。特にオーナー会社である中堅・中小企業では、社長の分身として社長を支える経営幹部の存在は、厳しい経営環境を勝ち抜くためには欠かせない、会社の将来を左右する重要な条件です。そこでこの研修では、ひとつ上の立場で社長とともに会社の将来を見据え、決断や問題解決ができる経営幹部育成のノウハウをわかりやすく解説します。
| １．そもそも組織とは何か | ①目的がなければ烏合の衆 ②一人でできないから集まる ③この指止まれが原点 ④役割分担するから相乗効果 |
| ２．そもそも幹部とは何か | ①社長の分身である ②部下の手本である ③問題解決をする人である ④使命感で仕事をする人である ⑤決断と実行の人である |
| ３．幹部の素質を見極める | ①体育会系は可能性高い ②リーダー経験ある人 ③見た目がシャキッとしている人 ④いつの間にか人が寄ってくる人 |
| ４．困難な仕事をさせる | ①エリートこそ苦労させる ②人の痛みがわかる人材にする ③困難から逃げない人材にする ④艱難汝を玉にする |
| ５．異分野の経験をさせる | ①営業・人事・財務など何でもさせる ②異業種交流へ参加させる ③公開の幹部研修へ参加させる ④幹部研修で相互評価させる |
| ６．経営戦略の勉強をさせる | ①個別企業単位で行なう ②社長以下幹部が一緒に行なう ③経営の全体像を勉強させる ④自社の総点検をしながら行なう ⑤経営方針決定に関わらせる |
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