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鈴木 健一(すずき けんいち)

アトラクティブバリュー株式会社 代表取締役

講演可能地域
全国
主な講演テーマ
「毎年10,000人のリーダーを育て上げるマクドナルドの人材教育」
「チームで成果を上げる『チームビルディングの進め方』」
「すべての部員を巻き込む『目標管理の進め方』」
「メンバーをやる気にさせる『面談の技術』」
「リーダーのための『リーダーシップの本質』」
「モチベーション理論から学ぶ『動機づけのヒント』」
「スタッフ(アルバイト)を充足させる『離職解消の8要素』」
「スタッフ(アルバイト)のやる気UP!『すぐに実践できる評価の仕方』」
主な著書
「マクドナルドが大切にしてきた『マニュアルを越える』31の方法」(KADOKAWA)
「部下育成のための面談の技術」(SMBCコンサルティング)
経歴
日本マクドナルド(株)にて、1時間の店舗売上210万円の世界記録樹立など、様々な実績を残し年商200億の営業責任者に就任。従業員満足度及び顧客満足度を大幅に改善することで、社内トップレベルの業績を残し、社長賞を受賞する。その後、同社ハンバーガー大学(コーポレート・ユニバーシティ)副学長として、フランチャイズビジネス人材の育成、上級管理職プログラムの開発、23名のインストラクター育成など、全社戦略をドライブする人材育成を展開し、日本マクドナルドのV字回復に貢献する。2010年アトラクティブバリュー株式会社設立。組織力強化につながる人材育成研修とコンサルティング、講演を主な活動として企業・団体を支援している。
<役職>
SMBCコンサルティング株式会社 講師/一般社団法人日本能率協会 講師/ビジネス・ブレイクスル―大学 講師/一般社団法人日本MBTI協会認定MBTIユーザー/青山学院大学認定ワークショップデザイナー
<専門分野>
階層別人材育成研修(リーダー育成/新入社員育成/中堅社員育成/新任管理職育成)
[リーダーシップ研修のコンセプト]
リーダーシップの要素を網羅的に捉え、理解しやすく学べるよう体系的に整理している。

ビジネススキル研修(コミュニケーション/コーチング/部下指導/目標管理/考課スキル/問題解決/ほめ方・しかり方/ボスマネジメント/チームビルディングプレゼンテーション/ 等各種研修)
コンサルティング(飲食店運営支援/覆面調査/売れる店づくり支援/社内講師育成/教育プログラム・階層別研修設計)
技術シリーズ(採用の技術/面談の技術/教え方の技術/動機づけの技術等各種)
ビッグマックが教えてくれた人材育成のツボ






 

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